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　　之前，我们谈论到建立年度目标的重要。在此，我想提醒大家：建立目标重要，但在实践的过程中，不断审视计划的进度和方向更重要。

　　曾经连续七年获评华顿商学院顶级教授的亚当．格兰特（Adam Grant）有一本有关思考方法的著作，书名是《逆思维》（Think Again）。在书中，格兰特解释了不少人类思维的盲点，阐述了失败企业的问题，并提到他年轻时的一件差点令他丢了性命的往事。

　　在作者大学三年级时，他跟朋友一起到巴拿马旅行，打算爬一座活火山。在开始时，他们设定了一个所谓的目标：「无论如何，我们都要攻顶，看看火山口，拍下照片」（无论如何，「无论如何」不可以是设定目标时的条件）。

　　到了当天，他们出发的时间有点晚，但他们也知道两小时足以爬到山顶，所以没有想太多，便启行出发。但奇怪的事情来了，不知不觉间，他们已经走了四个小时，却还是没有走到山顶。

　　此时，他们没有停下来，没有重新考虑路线，也没有想到是否要掉头。他们在想：毕竟都爬了这么长时间了，而且目标是「无论如何，我们都要攻顶」。

　　他们没有意识到自己根本看错了地图，走错了路。他们正在爬的路线，是通往巴拿马最高的山，而所需攻顶时间是六至八小时。最后，他们的确到了山顶，但太阳早已下山，他们也没有足够食物、食水，而电话更没电了。幸好，他们在黑夜下山时遇上了一辆卡车，才逃过大难。

　　作者回忆这一件危险事件，明白到自己当时的非理性行为，正是心理学所指的「对失败行为的承诺升级」（escalation of commitment）。原来，当人投入了大量资源于一个计划，而这计划在过程中遇上困难之时，人倾向投入更多的资源去证明之前的功夫没有白费，而不是停下来重新思考计划的策略。

　　然而，坚持与固执，只是一线之差。作者提醒我们「永不放弃，不代表继续去做会失败的事情」。意志力，不应该用于迈向失败的路上。